Dirección de Proyectos Temporales
En los proyectos temporales el coste de la curva de aprendizaje es un elemento fundamental, por lo tanto la experiencia del interim manager implica un ahorro de costes y una reducción de riesgos considerable.
Desarrollo de nuevos negocios, o de expansión hacia nuevos mercados:
* Análisis, búsqueda o entrada en mercados internacionales.
* Lanzamiento o desarrollo de nuevos modelos de negocio, nuevas líneas de servicios o
categorías de productos.
* Elaboración e implementación de planes estratégicos.
* Desarrollo soluciones estratégicas de consultoría.
Análisis, búsqueda o entrada en mercados internacionales country interim manager
Expansión hacia nuevos mercados: la expansión de una organización en mercados internacionales
requiere la asignación de un responsable de las actividades en el mercado de destino, con enfoque
de proyecto:
1- Acotado en presupuesto.
2- Con plazos definidos
3- Alcance identificado.
Si ese responsable es un interim manager, de manera inicial, permite resolver la puesta en marcha sin desplazar al equipo permanente hasta que el arranque se estabilice.
Elaboración e implementación de planes estratégicos.
*Consultoría estratégica y planes de viabilidad.
Aplicación de soluciones estratégicas, solución rentable
tras un proceso de análisis por consultores es necesario
poner manos a la obra, esa es la labor del interim
manager y donde está su valor empresarial.
* Como complemento y continuación de la actuación de
consultoras estratégicas o despachos de abogados que
aconsejan o informan, los Interim managers somos
personal ejecutivo, implementamos las estrategias, nos
ponemos manos a la obra.
* Los interim managers diseñamos a medida, construimos y gestionamos la empresa o el proyecto
plenamente operativa desde el primer momento.
* El directivo interino es contratado para un tiempo determinado, con una relación que limita claramente
sus costes y que define sus objetivos y funciones.