top of page
¿Por qué es vital un Gobierno Corporativo Sólido?
Una vez superada la fase inicial de transición, la empresa familiar requiere estructuras profesionales que separen la gestión del día a día de la propiedad y la gobernanza familiar.
Evitamos la improvisación en la toma de decisiones estratégicas y aportamos transparencia y seguridad jurídica ante inversores, entidades bancarias y el mercado.
Pilares de nuestra intervención en esta fase
Creación y Asesoramiento en Consejos de Administración:
1 - Incorporación de consejeros independientes que aporten visión externa, objetividad y rigor
estratégico.
2 - Definición de competencias y responsabilidades entre la Dirección General, el Consejo de
Administración y el Consejo de Familia.
Gestión Preventiva de Situaciones de Crisis:
1 - Anticipación a escenarios de tensión financiera, desacuerdos entre socios o cambios bruscos en el
entorno de mercado.
2 - Protocolos de actuación rápida mediante la intervención de nuestros directivos de gestión interna
para reconducir la operativa.
Medición de Indicadores de Control (KPIs):
Implantación de cuadros de mando y sistemas de control financiero que aseguran la rentabilidad y el cumplimiento de los objetivos proyectados.
bottom of page