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Filial de Empresa Española líder en segmentos de alimentación.
€ 350 millones de facturación.
Situación inicial: Filial en fase “start up” se encuentra estancada y sin operaciones con una inversión acumulada de € 15 millones.
Curso de Actuación:
Se definió un Modelo de Negocio basado, por un lado, en la identificación del modelo de ingresos y gastos del negocio considerando tendencias de mercado, cadena de distribución y valoración de la propuesta de valor de la combinación producto-canal.
Por otra parte, se evaluó la funcionalidad de los activos propiedad de la filial y la viabilidad de su explotación según principios de Simplicidad de Uso, Facilidad de Mantenimiento, Economicidad de Operación, Fiabilidad y Seguridad.
Finalmente, se valoró la filial mediante le técnica de Descuento de Flujos de Caja, previa identificación del Coste Medio Ponderado del Capital para la filial, deduciendo TIR para la firma matriz.
Resultados:
Implantación de las conclusiones identificadas evitando perdidas acumuladas para los accionistas de
€ 18 millones en 4 años.
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